La casa de estudios con sede en Temuco se adjudicó la asesoría regional, aportando su experiencia en turismo y gestión territorial para fortalecer un modelo de desarrollo más articulado y sostenible.
En un territorio donde el turismo constituye un motor cultural y económico clave, la Región de Los Lagos avanza hacia una gestión más coordinada gracias al proyecto “Asesoría para el Fortalecimiento de la Gobernanza Turística de la Región de Los Lagos 2025–2026”.
La iniciativa fue mandatada por el Servicio Nacional de Turismo (Sernatur), financiada por el Gobierno Regional y ejecutada por la Universidad Autónoma de Chile en Temuco, a través de la Unidad de Patrimonio, Turismo y Territorio del Instituto Iberoamericano de Desarrollo Sostenible (IIDS).
El objetivo es consolidar un modelo de gestión turística capaz de integrar a los diversos actores del territorio, fortaleciendo la articulación entre instituciones públicas, sector privado y comunidades locales.
El equipo ejecutor está compuesto por Fernando Oyarce, director del proyecto y coordinador de la unidad; María Eliana Muñoz, asistente de ejecución; Cristian Cofré, asesor en talleres participativos; y Carolina Toledo, encargada de planificación.
Gobernanza turística como eje del desarrollo regional
“El fortalecimiento de la gobernanza turística es clave para avanzar hacia un desarrollo equilibrado y sostenible de nuestros destinos”, afirmó Fernando Oyarce, destacando el carácter estratégico de este proceso para la región.
Desde el equipo ejecutor subrayan que la adjudicación del proyecto confirma la capacidad de la Universidad Autónoma de Chile para aportar su experiencia nacional en turismo y gestión de destinos.
Asimismo, remarcan que la articulación entre el sector público, privado y comunitario permite construir una visión compartida para el desarrollo turístico de la Región de Los Lagos, elemento central dentro del enfoque territorial que promueve la iniciativa.
Jornadas regionales fortalecen redes y capacidades
Durante 2025, la asesoría impulsó un ecosistema turístico más colaborativo mediante diversas instancias de trabajo.
Las jornadas regionales realizadas en Puerto Montt reunieron a municipios, servicios públicos, gremios, cooperativas, guías turísticos y representantes de la academia. Estas actividades permitieron instalar capacidades técnicas, fortalecer la coordinación institucional y generar compromisos de trabajo conjunto.
La participación de más del 60% de las comunas de la región permitió consolidar redes interinstitucionales y avanzar en la alineación de visiones estratégicas para el desarrollo del turismo.
Uno de los hitos relevantes fue el primer encuentro regional de gobernanzas turísticas, instancia que permitió levantar insumos preliminares para futuros lineamientos regionales, abordando desafíos relacionados con planificación, sostenibilidad y coordinación público-privada.
A ello se sumó el curso “Gobernanza turística y desarrollo de destinos sostenibles”, impartido por la Universidad Autónoma de Chile, que capacitó a 44 participantes en materias como gobernanza territorial, sostenibilidad, identidad local y gestión de destinos.
Proyección 2026: hacia un modelo turístico sostenible
Para el año 2026, el proyecto contempla nuevas reuniones de coordinación territorial en cada destino turístico de la región, además de encuentros regionales destinados a articular visiones estratégicas entre los distintos actores del sector.
También se consideran asesorías de fortalecimiento organizacional, una gira técnica nacional o internacional y la elaboración de lineamientos regionales que orienten la gestión turística hacia un desarrollo sostenible.
El proceso ya ha permitido consolidar un ecosistema turístico activo, con participación equilibrada entre actores públicos y privados, redes de colaboración estables y bases para un modelo regional de gestión con visión compartida.
El hito final de la iniciativa será la consolidación de una gobernanza público–privada fortalecida para el desarrollo turístico en la Región de Los Lagos, con capacidades instaladas en municipios y asociaciones, así como redes de trabajo que aseguren la continuidad de este modelo de gestión con pertinencia territorial y cultural.